在中廣核寧德核電基地生產現場，總有一個專注堅毅的身影穿梭其間：時而俯身緊盯設備部件，精準測量每一組數據；時而圍坐在團隊中間，熱烈研討技術難題的破解之道。他就是福建寧德核電有限公司機械部輔機主管工程師周海東，他曾客場作戰獲得全國核能系統核電廠水泵檢修職業技能競賽二等獎，獲得中國廣核集團青年標兵、福建省金牌工匠、寧德核電模范員工等榮譽。從初出茅廬的檢修新人到獨當一面的技術骨干，十二年寒來暑往，他以汗水為墨、以實干為筆，在核電運維一線書寫了新時代工匠精神的生動注腳。

以手為尺在千錘百煉中打磨技術真章

“技術是干出來的，手感是練出來的”，這是周海東常掛在嘴邊的話，而這份體悟緣于一次難忘的“挫敗經歷”。在現場電動主給水泵系統（APA）密封更換作業中，看似簡單的軸承室油封安裝，卻讓彼時年輕氣盛的他栽了跟頭。反復嘗試數次，小小的油封始終卡滯難裝，挫敗感撲面而來。直到師傅的點撥點醒了他：“油封與軸配合精密，既要靠手感知卡滯點位，更要呵護O圈不被剪切。”

帶著這份教誨，周海東沉下心反復實操幾十遍，直到最終聽到油封精準就位的清脆聲響。從這次的安裝教訓，周海東領悟到技術是干出來的，在后續工作中他不斷動手去感受、去操作，作為工作負責人時，他基本上將現場重大設備都檢修一遍，將理論應用的實際檢修中。

以疑為鑰在刨根問底中破解設備癥結

“多問幾個為什么，才能找到問題的根本癥結。”這是周海東一直提倡的理念。在反應堆水池和乏燃料水池冷卻和處理系統（PTR）檢修現場，檢修人員發現非驅軸承安裝后的膨脹間隙與原始數據、標準要求存在偏差，而歷史數據均顯示合格。當團隊討論聚焦于軸承安裝與數據測量環節時，周海東大膽提出質疑：“歷史數據無異常，偏差大概率不是安裝或測量問題，可能是軸向定位偏差導致轉子受軸向力影響。”

經現場核實，果然是檢修時未對系統排水，殘余壓力使泵轉子產生向外的軸向力。釋放壓力后，軸承膨脹間隙即刻恢復至標準范圍，成功避免了軸承二次拆卸更換的無效作業。面對現場轉動設備的多樣問題，周海東始終保持“質疑精神”，不盲從經驗、不迷信權威，總能以精準判斷破解癥結。

以隊為翼在凝心聚力中書寫競賽榮光

“團隊擰成一股繩，個人才能走得遠”，2023年福建省水泵檢修競賽的征程，讓周海東對團隊力量有了更深的體悟。賽前動員會上，領隊提出“爭一等獎、保二等獎，人人不空歸”的目標，周海東鼓舞團隊成員：“大家有這個實力！我們要拿出中廣核人的氣魄，團結一心就沒有完不成的任務！”

目標既定，全員發力。練習中，他既從隊友操作中汲取精髓，也帶著大家對簡單的設備對中進行數十次優化改進；困惑時，全員頭腦風暴、互通有無，將每一個細節打磨到極致。最終，團隊創造了25分鐘完成0.03mm內對中偏差的優異成績，參賽的5名選手（含1名裁判）全部獲獎。如今團隊成員仍常說：“缺了東哥不行，缺了任何一個人都不行！”

以新為筆在提質增效中勾勒維修新景

“讓復雜的流程變簡單，讓標準的要求看得見”，面對傳統維修程序冗長繁瑣、查找信息耗時的痛點，周海東主動響應公司“對標行業先進”的號召，牽頭推進維修流程優化。結合寧德核電設備實際，他組織召開十幾次專題會議，反復打磨、迭代優化，創新制作了集團級“維修質量控制卡”。

這張小小的卡片，將原先9頁紙、6大項13小項的冗長文件，濃縮為一張清晰直觀的圖表，明確了各環節技術標準、操作要求與責任人員，實現了“一看就懂、一用就會”。該創新直接減少了現場50%的執行文件時間，讓維修關鍵節點實現“可視化”管控。每當現場工作負責人追著問：“周工，維修質量控制卡什么時候可以授權呀？”周海東都會自豪地說：“使用維修質量控制卡的前提是你的技能和經驗要達到標準，等通過專業技能面試就可以授權使用了”。

周海東的十二年職業之路，藏著成長的蛻變密碼：用百次練習把“可能”磨成“一定”，以質疑精神讓“偏差”歸于“標準”，借團隊合力將“孤軍”煉成“勁旅”，憑創新思維把“繁冗”化為“簡明”。如今，他檢修過的每一臺設備、優化過的每一個流程，都在無聲訴說著奮斗者的故事。在寧德核電助力清潔能源發展的征程上，周海東的足跡如向上的螺旋，始終朝著“更精、更優、更強”的目標，書寫著“青春無悔、匠心筑夢”的核電人篇章。